地庫創始人楊炳龍說，家鋼級企業入駐率太低，不到一半;競爭壓力太大，同質化問題嚴重。

當然，鐵企業不要用道德來綁架任何人。捫心自問，被評為如果當時是我們身處那節車廂，被評為我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠是網友，最冷漠的永遠是路人。

上海交通大學軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：家鋼級企業隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，家鋼級企業從技術角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。從行政條例來說，鐵企業她們也應該為自己的行為負責。他們以創業為由，被評為打著同情牌，獲取別人注意。借用知乎網友的一句話來說，家鋼級企業就是“你會發現事件中的每一個當事人，家鋼級企業都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。當然，鐵企業我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創業，我們隻能確定，這種行為對地鐵乘客已經構成了騷擾。

隻求掃碼博關注，被評為不靠產品贏口碑。先簡單回顧一下事件：家鋼級企業一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突，男子全程髒話，實在不堪入耳。我們沒有全職的編輯團隊，鐵企業但是每個員工，包括工程師都會參與。

不過他們一般都缺錢，被評為那我們就不要錢，要股份。到中後期，家鋼級企業肯定會有競爭對手出來。刺蝟公社：鐵企業會有版權糾紛嗎?王俊煜：鐵企業文章點擊去是默認進入原網頁鏈接，所以會給對方導流，但如果對方找過來說不願意自己的內容被抓取，我們可以在信源目錄中剔除掉。我們跟阿裏的合作非常愉快，被評為我們給阿裏帶去了價值，他們也給我們帶來了價值，今天豌豆莢在阿裏的運營下比原來更好一點。

他說自己現在壓力很大，“很焦慮”，短期內主要是因為產品質量問題。我們隻是看怎麽把它組合得更好，這也是我們最擅長的事情。

”3月7日，王俊煜在接受刺蝟公社專訪時稱，豌豆莢的最初目標是要做內容分發，但沒有執行到位，最後變成了應用分發。刺蝟公社：至少你很難再去邂逅一些意想不到的東西了。他們並沒有專門的內容編輯，而是全員參與，包括程序員，也包括王俊煜自己——他參與了“科技美學”和“Google”兩個欄目的編輯工作。王俊煜：我們跟市麵上一些內容分發平台有些區別。

當年豌豆莢也主要是靠口碑，有時候一天可以新增一兩百萬用戶。但我們後來專注到了應用分發上。刺蝟公社：用戶吐槽最多的是什麽?王俊煜：推薦的內容質量還不夠好。王俊煜說，暫時沒有融資計劃。

”怎麽解釋這個“慢”?王俊煜：這裏有個背景，當時是跟豌豆莢比。刺蝟公社：你會把哪幾個作為競品?王俊煜：找不到定位一模一樣的產品。

但資金似乎並不是他們當前考慮的主要問題。如今盡管是內容消費升級，卻都不是一個技術主導的趨勢變化，而隻是一個觀念主導的趨勢變化，後者肯定沒有前者那麽快。

 主打品質閱讀但用戶吐槽內容不夠好刺蝟公社：外界評價你是一個傾向於用技術解決問題的人。輕芒團隊現約有20人，其中一半做技術，另一半是產品運營。但是那家餐館背後的故事，是我們願意推薦的。此外，我們一般也避免推送純資訊，比如某個地方新開了一家餐館。你太太曾在知乎上的一個回答中說，為了不讓她在美國覺得孤獨，從來不會寫代碼的你，特意跑去學了Android開發，在兩個月內做了一個異地戀情侶保持關係用的應用給太太。 王俊煜說，他們想通過這個方式，幫助用戶更加高效地獲取自己所感興趣的內容——而不用在各個欄目之間來回跳轉。

那如何評價一篇文章是高品質的?王俊煜：品質是有絕對的好和壞的。我們沒有所謂的硬技術，所謂的黑科技，我們有的，別人都有。

這些文章均來自用戶基於自身興趣所訂閱的欄目。王俊煜：我們在輕芒雜誌裏不會刻意推薦思想性強的東西，這是定位問題，我們主打的是生活方式的內容，隻是興趣，不是專業。

所以你要問我後悔的事情是什麽，那就是我們在執行層麵，當時還做得不夠好，而不是當時沒有賣。”無論成功還是遺憾，告別豌豆莢時代的王俊煜，將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?刺蝟公社和王俊煜聊了聊。

刺蝟公社：怎麽能判定他讀完了?王俊煜：我們不能很嚴格地判定，但如果他能夠翻到文章最後，且不是以一個很快的速度，那麽基本可以判定為他是讀完了。輕芒應該是把豌豆莢沒做完的事兒接著做。盡管他在告別信中稱，把豌豆莢賣給阿裏是其主動的，也是“正確的決定”，但這筆交易仍被外界解讀為“王俊煜最大的一次失誤”。王俊煜：但你的興趣不一定是你最了解的事情，更可能是你想了解而不了解的事情。

王俊煜對刺蝟公社(ID：ciweigongshe)稱，該數字並不準確。刺蝟公社：你們是怎麽做推廣的?王俊煜：我們現在還是輕運營，主要靠口碑。

王俊煜將之前負責豌豆莢技術的範懷宇、負責豌豆莢品牌的崔瑾等人也拉進了這個創始團隊。目前共有570多萬篇文章上線，平均每天上線大幾萬篇，這顯然是人工編輯所無法覆蓋的規模。

比如有錯別字，這顯然是低品質，標題亂寫，行文混亂，也是低品質。2013年7月，百度斥資19億美元收購91助手，而豌豆莢的估值早已達十數億美元規模。

但是在91助手上，百度其實也是花了大量的冤枉錢，不劃算。我本身是一個有產品背景的人，產品也是一個綜合體，不是純技術。整體上沒有打算在商業模式上做很大的創新，已經被驗證的商業模式，比如電商、廣告、內容付費等，都可能引進。比如說你關注了“錘子”這本雜誌，你原本想看的是手機，結果推薦給你那種錘東西的錘子，這當然就稱不上“好”。

不過我們最近加上了視頻，對這個閱讀時間的考量就更加複雜了。原因是，豌豆莢原本能以更高的價格賣給百度，卻錯失良機。

至於“Google”，我是對他們很熟，但是那些胡說八道、聳人聽聞、勁爆的內容，我都不會放。 從豌豆莢到輕芒為什麽想內容創業刺蝟公社：有人認為，你沒有抓住機會把豌豆莢高價賣給百度，是一次大失誤。

刺蝟公社：輕芒雜誌還沒有引入廣告，團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜：目前有收入來源，不是來自輕芒雜誌，我們有其他的收入來源，也是內容分發領域，但具體情況還不方便介紹。我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店，也是內容分發平台。